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外滩大会蚂蚁集团吴敏芝谈AI时代组织价值:个体越强,组织越要回答凭什么留住人才

雷峰网·2026/9/12 07:56:00🔗 原文

📋总体概括

9月12日,2026 Inclusion·外滩大会上,蚂蚁集团联合香港大学、哈佛商业评论中国举办「AI之于组织」见解论坛。蚂蚁集团资深副总裁、首席人才官吴敏芝提出,AI工具普及不等于AI组织能力形成,企业应围绕价值重新设计组织。她以蚂蚁实践为例:管理者AI赋能方案让个性化管理支持规模化,HR工作台则让HR从需求提出方转变为对结果负责的产品定义方与设计方,推动组织走向AI Native。论坛聚焦AI时代人机协作与人才凝聚议题。

关键信息

  • 9月12日外滩大会举办「AI之于组织」论坛,由蚂蚁集团、香港大学、哈佛商业评论中国共同主办
  • 吴敏芝指出AI工具普及不代表AI组织能力形成,企业应追问哪些过去做不到的事如今成为可能
  • 蚂蚁管理者AI赋能方案尝试让个性化管理支持实现规模化
  • 蚂蚁HR工作台让HR从需求提出方走向产品定义方、设计方并对结果负责
  • 外滩大会「AI科技人文十问」提出个体能力增强后组织靠什么凝聚人才的议题

🔥犀利点评

「AI Native组织」这话人人会讲,蚂蚁的差异化在于把HR从流程执行者改造成产品负责人,这是真动组织架构而非贴AI标签。但要说透:效率提升后省下的时间去哪、被替代者的安置,才是员工真正焦虑的,论坛拿「共同成长」作答仍显理想化。组织变革的成色,最终要看裁不裁员、分不分钱,而非发了多少AI工具。

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