买下海外品牌后，中国酒店集团的难题才刚开始

📋总体概括

过去十年，中国酒店集团在欧洲完成多笔海外品牌并购，交割日风光热闹，但作者指出真正的难题在交割之后：中国酒店集团缺的不是资金、物业等资源，而是把资源转化为全球运营能力的组织设计。文章认为并购只是全球化的起点，后续的品牌整合、管理输出、跨国组织协同才是决定海外资产能否真正创造价值的关键，反映出中国企业出海正从买资产阶段进入拼内功阶段。